Projekt- och affärsrådgivning

Att få nya ögon och perspektiv på projekt och affärer är guld värt. Om den inslagna vägen bekräftas skänker det trygghet. Men ofta belyses nya aspekter, risker och möjligheter som rätt hanterade kan öka chanserna till en ännu bättre affär eller minska riskerna att stora och dyra misstag begås. Vi hjälper er att ge varje projekt bästa förutsättningar att bli framgångsrikt, vilket ökar kostnadskontroll, förutsägbarhet och lönsamhet.

Exempel

• Analys av planerade, pågående och genomförda projekt med förslag hur projektverksamheten kan förbättras
• Due diligence vid bolagsförvärv
• Hantering av risk och möjligheter
• Optimera förutsättningarna i detaljplaneprocesser
• Utformning av projekt
• Upphandlingsstrategi
• Hur hållbarhet kan stärka affär och lönsamhet

Interimslösningar och styrelseuppdrag

När nyckelpersoner hastigt lämnar företaget eller ny kompetens behövs med kort varsel, är interimslösning en snabb och effektiv åtgärd. Exempel på interimslösning som vi kan erbjuda:

• VD, regionchef och affärsområdeschef
• Hållbarhetschef, fastighetschef och uthyrningschef
• CFO och controller
• Projektledare och implementeringsledare

Vårt nätverk av seniora konsulter erbjuder tillsammans bred kompetens inom olika områden. De har alla lång erfarenhet från en eller flera av följande områden: bygg, anläggning, fastigheter, projektutveckling, förändringsarbete, ekonomi, management och styrelsearbete.

Vi kan också vara mentorsstöd eller bollplank till nyckelpersoner för att stötta och utveckla dem.

Strategisk kompetens över längre tid erbjuder vi genom att gå in som styrelsemedlemmar i ert företag.

Ledningsrådgivning

Det finns många olika utmaningar och möjligheter som styrelse och företagsledning har att hantera. Här ges några exempel där vi kan erbjuda råd och stöd:

Turn-around: Med nya ögon och oberoende ställning kan vi göra en objektiv analys som hjälper er att identifiera varför framgångarna uteblivit samt vilka åtgärder som är nödvändiga för att nå uppsatta mål. Vi erbjuder också stöd under implementering och uppföljning för att säkerställa att verklig förändring och mätbara förbättringar kommer till stånd.

Effektivisering och förändringsarbete: Vi gör en genomlysning av hela eller delar av verksamheten och tar tillsammans med er fram nödvändiga åtgärder för t.ex. minskade omkostnader, ökad effektivitet eller större kundfokus.

Affärsprocesser: Gör verksamheten mer förutsägbar och organisationen mer effektiv. Exempel på affärsprocesser kan vara riskhantering, försäljning, befogenheter, kostnadskontroll, målstyrning och uppföljning.

Second opinions: Av affärsplan, strategier, organisation och interna gränssnitt.